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“我早上看这个题目的时候,我觉得特别吓人,我昨天喝多,我一想为啥用这个题目。”融创孙宏斌*(12月9日)在深圳参加一场金融论坛,题目为《不确定市场下的选择》。
还不放过任何机会给公司打广告,再次为十九大扣题,点明要投 资美好生活。这很孙宏斌。相比以往“放开了讲”,*明显被公司“限言”的他只能点到为止。但还是简单讲了两个判断,一个风险,以及一个选择。
判断一:2018年会比2017年好一些。
判断二:市场化集中,中型企业被并购机会加大。
风险:开发商唯 一的风险的就是买地买贵了。
选择:无非就是买不买地,卖不卖房。有合适的地多少钱我都买,不合适一块也不买。
有孙宏斌的地方,就有新闻。除了他自身发迹的故事性,融创的迅猛发展同样让同行惊叹。成立于2003年,2010年上市,2016年迈入千亿房企行列。
2015年实现销售金额682亿元,2016年实现销售金额1506亿元,2017年前11月,融创中国实现合约销售金额人民币3,019.4亿元,中国房地产企业销售规模从排名第七上升到第四。融创业绩能够突飞猛进,除了时代给予的宠幸外,当然还离不开企业对于市场的判断。
在11月份,世联行陈劲松说,2018年是房地产的小小年。经济学家马光远又说,2018年将是房地产*困难的一年。
孙宏斌则不认同,不确定性从四面八方来,较大不确定性还是政策,然后带来预期的不确定性:“我觉得*差也就这样了,2018年会比2017年好一些。我们本来希望十九大后政策会松一点,现在只能寄希望于两会,但估计希望也不大。长期来看一定是市场化的,租赁也会走向市场化,长效机制的基调不会变,但是明年应该会松一些。”
长期市场化的观点,在河南守了25年的建业地产董事会主席胡葆森也表示认同,对于未来,长期看规律,短期看资金,中期看政策。“中期的政策在19大之后,这个调是稳了,不会有太大的波动。你要把握好企业自身的那点事。人口红利结束之后,你企业要找到一个生存的方式。我们19大定调后,要满足人们对美好生活的追求。把所有的服务加上去之后,你就成为一个美好生活方式的服务商。”
不少多元化发展的开发商喊出了城市配套服务商的概念。而孙宏斌关于「美好生活」演讲也是对十九大的准确扣题。而孙的另一判断也不是新观点,他认为市场化将进一步集中,龙头企业快速发展。前四名开发商会占有市场30%的份额,这在往后三年将看得更加清晰。
“中型企业被并购的机会增加,企业并购,是企业扩张价值链上较高端的做法,但成功率较低,想要在“并购”圈树立口碑是比较难,你老失败,吃很多的亏,口碑就出来了。这就是我们现在的优势。我们每天都有几十线索,要求合作。”孙宏斌直言,看到合适的项目,多少钱都买,不合适的一块也不买。
土地买贵了,对于孙宏斌而言是唯 一的风险。“地买贵了,你是什么人你也挣不到钱。融创产品、品牌比别人好,销售能力我们比别人强,地便宜是关键,这样就没有风险。”
近两年的并购与合作,给了融创对销售额 “坐3望5”的信心。12月5日,克而瑞研究*发布《2017年1~11月中国房地产企业新增货值排第100》显示,融创中国新增土地货值为14352.6亿元,位居榜首。
据了解,目前融创总土地储备已达到2亿平方米,位居行业前三。法巴银行分析称,假设融创销售额保持每年30%的增长,这些土地储备可支持公司5年的发展。
较后说到关于选择。孙宏斌认为开发商无非就是买不买地,卖不卖房,很简单的选项。对于转型,他强调投 资美好生活。而他认为的一个普通人的美好生活关键词必有:乐视电视、融创的房、万达电影。
对于融创,在外界看来,孙宏斌似乎在做一场更为深远的布局。尤其在11月做了一个「美好生活」的公开演讲,*他再次为自己代言,「一个普通人的美好生活就是,下班去万达电影院看看电影,回到融创建的房子,在家看看乐视电视。」
勇士、黑马、白武士、几乎你能想到的牛轰词汇都可以用到融创以及他的创始人孙宏斌身上。近两年,有关孙宏斌的并购故事,他对乐视的跨界收购以及对贾先生的真情拥护,他与李思廉、王 健林的牵手等……承认与否,他都是房地产圈的另类。
对于商人而言,好故事就等于好生意,已经开场的故事必须做好圆场,万一真成了呢?